Comment recruter l'alternants·tes de ses rêves ?
Recruter l'alternant de ses rêves est une tâche à la fois stratégique et délicate. Nous avons recueilli les précieux conseils de Vanille Maricaoudin et Anne Laure Rivière, responsable et chargée de relations entreprises à Crealise.
1. Définir ses besoins avec précision
Avant de lancer le processus de recrutement, il est essentiel de bien définir vos besoins en tant qu’entreprise. Que souhaitez-vous accomplir avec cet alternant ?
Vos objectifs peuvent varier : développer votre visibilité, mettre en place une stratégie digitale, gérer vos réseaux sociaux, ou encore créer un site web. Cette étape est cruciale car elle vous permettra de cibler les compétences spécifiques nécessaires et de rédiger une fiche de poste détaillée et pertinente.
2. Élaborer une fiche de poste détaillée
La fiche de poste est votre premier outil pour attirer les bons profils. Elle doit être travaillée avec soin, en précisant les compétences techniques et humaines recherchées.
Avez-vous besoin d’un profil autonome, capable de prendre des initiatives, ou plutôt d’un exécutant pour mettre en œuvre vos idées ? Le poste nécessite-t-il des compétences en communication orale pour des interactions avec les clients ?
Plus votre fiche de poste sera précise, plus vous attirerez des candidats correspondant à vos attentes.
3. Participer aux événements de recrutement
Les événements de recrutement, comme lespeed recruiting du 18 juillet par exemple, sont des occasions idéales pour rencontrer des candidats potentiels.
Ces rencontres rapides vous permettent de cerner rapidement si un candidat correspond à vos attentes. Ce sont des rendez-vous incontournables pour découvrir des talents et évaluer leur motivation en temps réel.
4. Aller au-delà du CV
Un CV ne reflète pas toujours toutes les compétences d’un candidat. Privilégiez les entretiens en personne, qui peuvent révéler des aspects importants de sa personnalité et de ses compétences.
Organiser des cas pratiquesest une excellente manière d’évaluer concrètement les capacités du candidat face à des situations réelles. Demandez-leur de réaliser une publication, une stratégie ou un reel, par exemple.
Cela permet de voir comment ils s’expriment, écrivent et réagissent à des consignes précises.
5. Considérer les profils atypiques
Ne vous limitez pas aux profils classiques. Les candidats plus âgés apportent souvent une expérience professionnelle précieuse et une maturité bénéfique. Par ailleurs, la génération Z, connue pour sa curiosité et son autonomie, peut apporter une vision innovante.
Tout dépendra de vos besoins et des objectifs de votre entreprise.
Un alternant débutant peut ainsi développer ses compétences techniques tout en vous offrant une perspective fraîche et créative. Les jeunes talents de cette génération apprennent rapidement et sont souvent très motivés. De plus, ils ne sont pas marqués par des expériences et des fonctionnements immuables.
6. Valoriser les qualités humaines
Les qualités humaines sont tout aussi importantes que les compétences techniques. Cherchez des candidats dont les valeurs et les centres d’intérêt s’alignent avec ceux de votre entreprise, à quelques détails près. L’idée n’est pas d’être fermé aux profils qui sont différents de votre culture d’entreprise mais de définir votre limite.
L’analyse de leurs réseaux sociaux peut offrir un aperçu de leurs intérêts personnels et de leur capacité à produire du contenu pertinent. Ne négligez pas ces aspects, car ils sont souvent révélateurs de la compatibilité culturelle avec votre entreprise.
7. Ne pas hésiter à organiser un deuxième entretien
Si vous hésitez entre plusieurs profils, n’hésitez pas à organiser un deuxième entretien dans un cadre différent, avec d’autres membres de l’équipe. Cela peut apporter des perspectives nouvelles et aider à faire un choix éclairé.
Un deuxième entretien permet de tester la compatibilité du candidat avec différents aspects de votre entreprise et de confirmer son adéquation avec le poste. Même si un candidat n’est pas retenu, il est important de lui donner un retour constructif.Cela peut l’aider à mieux se préparer pour ses futures candidatures et renforce votre image d’employeur bienveillant et formateur.
Un feedback constructif est un acte de respect qui peut avoir un impact positif sur la carrière des jeunes talents. Votre processus de recrutement fait aussi partie de votre réputation.
8. Préparer un accompagnement de qualité
Recruter un alternant implique également de l’accompagner et de le former. Assurez-vous que votre équipe est prête à jouer ce rôle de tuteur.
Le tutorat est une aventure humaine nécessitant du temps et de l’engagement. Un bon accompagnement est la clé pour permettre à l’alternant de s’épanouir et de contribuer efficacement à votre entreprise. Rappelez-vous que la transmission de savoirs et de compétences est un investissement précieux pour l’avenir.
Le but est que l’apprenant vous transmette son savoir appris à l’école, mais ce doit être un acte mutuel, vous devez lui transmettre les connaissances, l’expérience professionnelle et la réalité du terrain.
" Rode un relation professionnelle out sang y accorde avec "
-Vanille et Anne-Laure.
En suivant ces conseils, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour trouver l’alternant de vos rêves, celui qui saura s’intégrer parfaitement à votre équipe et apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise !
N’oubliez pas que ce sont des apprenants, c’est en forgeant qu’on devient forgeron. Ils sont là pour se construire chez vous et vous apporter sur le long terme des résultats époustouflants !
